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摩购空间:市场巨变之下,永远不要与趋势作对!

2020.04.08

近几年来,中国消费市场已在潜移默化中发生改变。而疫情相当于是一支催化剂,推动市场变化更加快速地呈现于品牌和营销端。必须承认,我们正站在一个全球消费市场价值链重构和新品牌快速崛起的巨大风口。这其中,顺势而为的品牌一定会更大程度地享受到市场变化的红利。如摩购空间借势而上,以降低生活成本为使命,打造高性价比产品精选平台,得到快速的发展。

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新零售趋势下 摩购空间定义门店新价值


2016年“新零售”这一概念被提出以后,各零售行业展开了诸多的畅想与积极实践。2017年进入新零售元年,新零售市场规模为389亿元。目前在疫情的冲击下,所有零售业面临困境时,线上线下结合的新零售业态却得到快速发展。随着用户习惯的养成及新零售模式的创新,市场增长潜力巨大,根据相关机构预测,在2020年中国新零售市场规模或超过5万亿。

 

摩购空间之所以能够取得成功,一是把握住了新零售趋势,二是其对新零售进行变革与创新,在全球遴选优质产品,以套餐和积分换购的形式,让消费者能够以更少的钱买到更多更好地产品与服务,重新定义了门店的新价值。满足了当前消费者重视购物过程体验、看重品质、崇尚品牌态度以及降低消费支出的迫切需求,这样的新零售模式在市场中有着更大的发挥空间。

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摩购空间启动数字化转型 时代的必然趋势


数字时代的迅猛来袭,让数字转型成为当前的热词,各行业都在提及数字化转型。但什么是数字化转型?对于个人而言,用微信支付就是其生活的一次数字转型;对于一个企业来说,通过数字技术实现公司管理流程的优化,促进企业的降本增效就是数字化转型。其实无论如何理解,数字化时代的已经走来,数字化转型也成了企业必须的选择和时代的命题。

 

据报道,摩购空间顺应时代趋势,积极加速数字化转型。优势在于可以优化公司管理流程的同时,可以依据大数据分消息消费者的消费行为,沉淀用户数据,挖掘更多的商品信息,通过对数据的分析,能够更好地满足用户需求、独特的客户体验,打造新的智能化、数字化的产品或服务,重塑企业的商业模式或运营模式,提高综合竞争力。

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紧随时代潮流 构建营销新架构


近年来随着互联网快速发展,以及新一代用户越来越倾向于使用碎片化的时间,通过小荧屏接收讯息,短、轻、快的内容成为新的传播趋势。这种趋势不仅改变了用户的娱乐方式,也为营销提供了新思路。越来越多的企业注意到,想要在繁复的市场中突出重围,通过搭建营销新架构,构建私域流量是关键。

 

摩购空间意识到目前中国互联网已迈入存量用户运营时代,私域流量的本质是经营用户,而精细化运营则是关键。为此摩购空间借助小红书、微博等社交平台以及快手、抖音等短视频平台,打造流量矩阵。其优势在于可以通过用户偏好的内容与形式进行营销信息的呈现,以创新有趣的互动加强用户对摩购空间的印象,在用户精细化运营的基础上实现消费转化,从而引发更多的营销机会。

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摩购空间赋能加盟商 B端渠道加速兴起


对于消费品牌来说,若想在市场中得到快速发展,除了要顺势而为以外,还要有众多强有力的销量抓手,也就是线下实体店,所以需要通过大力度扶持加盟商,与加盟商携手互助。但在新零售领域,目前永辉、盒马等大型新零售企业连年亏损,后靠着更小的mini店扭转局面。新零售的打法并不是越大越好,传统的超市动辄几千平米高昂租金与人员成本,在这个“唯快不破”的时代显得臃肿不堪。


相比之下,摩购空间一开始就聚焦60-150平米的小店,以旗舰店与MINI店的合作规划进行
布局,其租金成本更低,减少了创业者的加盟成本。选址更容易、更灵活,能够贴近消费者,方便与其它零售业态在销售引流等方面实现资源共享,形成协同效应。其次摩购空间全方位赋能加盟商,为加盟商制定了一套可行的帮扶计划,解决加盟商在运营中遇到的各种问题。最主要的是摩购空间对加盟者有着补贴政策,能够有效缩短回报周期,促进B端渠道的加速兴起。

 

作为企业,身处不断变化发展的新商业时代,永远不要和趋势作对。纵观能够取得裂变式增长的企业,都是善于谋势者:明势而行,借势而上,终将得势。只有如此,才能在竞争激烈的市场中活下来,由此渡过时代的每一次打劫,在时代大潮中行进!